低價(jià)到底是季季價(jià)絕不是餐飲企業(yè)的“救星”？

3月11日，在“2025中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)節(jié)”上，紅火弘低季季紅火鍋創(chuàng)始人周弘對(duì)此表示，鍋周購(gòu)才關(guān)鍵如今的非萬(wàn)消費(fèi)者擁有很強(qiáng)的鑒別能力。一家餐廳若僅依靠低價(jià)吸引顧客，質(zhì)復(fù)在出品上無(wú)法達(dá)到消費(fèi)者的季季價(jià)絕預(yù)期，當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)這一“短板”后，紅火弘低便會(huì)毫不猶豫地拋棄它。鍋周購(gòu)才關(guān)鍵

季季紅火鍋創(chuàng)立之初，非萬(wàn)客單價(jià)僅10元。質(zhì)復(fù)本以為低價(jià)能夠迅速打開市場(chǎng)，季季價(jià)絕但門店生意卻十分冷清。紅火弘低究其原因，鍋周購(gòu)才關(guān)鍵顧客普遍心存疑慮——10 塊錢真的非萬(wàn)能買到品質(zhì)好的食材嗎？

但季季紅并沒有因此而氣餒，而是質(zhì)復(fù)通過建立嚴(yán)格的食材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，確保每一份食材都新鮮、安全、美味。長(zhǎng)久以往，顧客們會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)，季季紅不僅價(jià)格親民，產(chǎn)品品質(zhì)還遠(yuǎn)超預(yù)期。于是，季季紅的口碑就逐漸積累起來(lái)，生意也越來(lái)越好。

周弘還認(rèn)為，對(duì)于新開業(yè)的門店來(lái)說(shuō)，初期生意不理想是很常見的，不必過于焦慮。只要始終堅(jiān)守食材品質(zhì)和顧客體驗(yàn)，消費(fèi)者終究會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌的價(jià)值，并通過實(shí)際行動(dòng)——選擇進(jìn)店消費(fèi)，來(lái)為品質(zhì)和品牌“投票”。

（作者：紅餐網(wǎng)何沛凌；編輯：王秀清）